viernes, 8 de julio de 2016

6 Maneras Simples, Pero De Gran Alcance Para Que La Gente Vea Usted Como Un Experto En Negocios Online



Más de 3 mil millones de personas están en internet en todo el mundo, en busca de algo: las mejores respuestas, la mejor solución, guías, precios, etc.

Usted trabaja duro todos los días delante de la pantalla del ordenador para llamar su atención. Usted paga por anuncios y practicar todas las técnicas de SEO en el libro. Pasar un aún más horas promoción de su página en los medios de comunicación social. Y al fin de que comiencen a pagar su sitio web una visita.

Pero cuando llegan y ver lo que tiene que ofrecer, que están llenos de dudas y comienzan a cuestionar su autoridad y la experiencia.

Lo creas o no, más y más gente va a juzgar en base a lo que aparece en línea acerca de usted.

Una vez que se perciben como un experto en línea, su valor se eleva al instante. Google toma nota también y comienza a honrarte con alta graduación para su sitio web y perfil en sus resultados de búsqueda.

Su ingreso también aumentará a medida que aumenta la reputación. Obtendrá más clientes, la gente va a pasar por encima de uno al otro para ser el primero en agarrar sus productos y servicios.

En medio de la gran cantidad de profesionales en línea y fuentes de información, si es propietario de un sitio web o blog y usted se preocupa seriamente por la impresión que su público y los empleadores potenciales y clientes puedan tener sobre usted en línea, es posible que desee echa un vistazo a estas estrategias .

1. Ponga un punto de luz en sus notables hitos y menciones:

Esta acción sellos automáticamente un gran signo de respaldo y la autenticidad de su marca. Se disipa dudas al instante y les estás a la altura, ya que se refiere a los negocios en línea y ofertas asegura.

Además, cuando la gente se puede asociar con un tercer nombre del partido que pueden confiar, incluso en sus sueños, la mayor parte de las barreras mentales que les impida confianza y la aceptación de los accidentes; por ejemplo, ser presentado en CNN o que aparezca en la lista de más vendidos del New York Times.

En el aterrizaje a su página de inicio, Ramit Sethi le dice inmediatamente, "Obtener lo mejor de mi New York Times mejor vendedor de forma gratuita

Si estos grandes nombres han avalado su calidad, el rendimiento y la experiencia, un extraño tendrá poca resistencia a confiar en su capacidad de entrega. Pero hay que trabajar duro en secreto para conseguir la atención de estas grandes marcas.

2. Sea extremadamente honesto:

Si usted no vive en una sociedad civilizada y segura como Estados Unidos, no van en línea como Pat Flynn, John Dumas y otros para decirle al mundo lo mucho que se acredita en su cuenta bancaria mensual. Tal demostración extrema de la honestidad podría ser su mayor deshacer en tal ambiente.

Sin embargo, tanto como es posible, hacer un esfuerzo adicional para mostrar la honestidad en el trato. Esto podría no ser conveniente a veces, es posible que tengas miedo de que compartir algunas experiencias negativas no está tan orgulloso de que reducirá su reputación. En realidad, tendrá el efecto contrario. Por lo tanto ser honesto cuando la situación es mala y cuando es bueno.

3. ¿Sabe mucho acerca de una cosa en particular que son conocidos para compartir y libre?

Timoteo Sykes sabe mucho sobre el comercio de Penny Stocks, Glen Allsopp sabe tanto de marketing viral. Pat Flynn es el maniquí de prueba de choque de los negocios en línea.

Saber mucho y compartir el conocimiento libremente como Ramit Sethi hace. Él da a cabo más del 90% de su vez premium gratis.

Esa es una gran manera de dar y desde dadores no carecen, supongo que lo que recibirá a cambio, entre otras cosas... un reconocimiento como un experto.

4. Obtener un nicho y el mío lo más profundo como una mina de oro.

Ser conocido por algo y palo con esa identidad.

Carter para una necesidad particular de un grupo particular de personas y ser tan bueno para resolver lo que una vez que piensan de esa necesidad se llega rápidamente a la mente.

Alto rango en los motores de búsqueda para una palabra clave determinada en un lugar determinado de tal manera que cuando la gente escriba las palabras clave en la barra de búsqueda que aparece en la primera página de resultados de búsqueda de Google.

Siempre existe la tentación de extender sus tentáculos y ofrecer más, pero son más propensos a tener éxito en la que si usted tiene una reputación ya establecida que cuando usted no tiene ninguno, y simplemente quiere ser tantas cosas a tanta gente (que no equivale a tanto dinero).

5. Cree en ti mismo:

"No soy lo suficientemente bueno", "nadie me escucha", "mi idea es una mierda", son todas mentiras que construir un muro entre usted y la vida de sus sueños. Lo que usted cree sobre se convierte en cierto instante. Si usted piensa que puede, definitivamente se puede, pero si usted piensa lo contrario, entonces te absorben. La gente se dará cuenta de tales pensamientos y responder en consecuencia.

Abrazar a sus miedos y dudas sobre sí mismos y seguir adelante. Así es como los grandes hombres tienen éxito y convertirse en expertos y autoridades en sus campos, incluyendo los negocios en línea.

6. Finge hasta que lo hagas

Las emociones son contagiosas. Las personas responden a las señales sociales. Cuando esté satisfecho, confiado y entusiasta, estos sentimientos borren en la gente, hasta cierto punto. Acaban de recoger en su conducta, y de manera consciente o no, ajustan su propio ser más similares. Así que al aparecer confiado y feliz como un experto, también está acondicionado para otras personas asocian esas emociones con usted.

Principio de 80/20 Para Su Negocio




Sí, esa línea de asunto era bastante duro, ¿eh?

Pero no se preocupe: la mayor parte de lo que hago tiene sentido, también. La mayor parte de lo que todos hacemos es inútil. Déjame explicar...

Allá por el año 1906, un economista italiano llamado Vilfredo Pareto observó algo notable: el 80% de la tierra italiana era propiedad de sólo el 20% de la población. Estaba intrigado por esto, así que hizo lo que cualquier economista sensato haría y fue a mirar de cerca a su jardín.

Allí, Pareto observó un 20% de las vainas de guisantes en su huerto contenía 80% de los guisantes. Y así se denomina el principio 80/20.

El Principio 80/20 es una regla común en los negocios y en la vida. (No será exactamente 80/20 - más como "número grande / pequeño número" -, pero se entiende la idea.)

Por ejemplo:

• 80% de sus ganancias provienen del 20% de sus clientes

• El 80% de los dolores de cabeza provienen del 20% de sus clientes

• 80% de sus ventas provienen del 20% de sus productos

• Usted usa el 20% de su ropa 80% de las veces

• 20% de sus alfombras conseguir el 80% del desgaste

Y así sucesivamente y así sucesivamente, en todos los ámbitos de su vida. Hay un montón de otros ejemplos también, pero nos centraremos en los tres primeros hoy, porque ahí es donde sus victorias más importantes pueden provenir de.

Y no es sólo es interesante (si usted es un nerd como yo) - que significa que puede mejorar dramáticamente su productividad y rentabilidad, centrándose en la materia derecha.

¿Entonces lo que hay que hacer?

En primer lugar, te recomiendo hacer un poco de análisis de ventas del cliente y averiguar cuáles son sus clientes más rentables. Poner un poco de esfuerzo extra en contacto con estos clientes - no sólo ahora, sino también en el futuro.

Han demostrado ser vale mucho para usted, a fin de darles la atención que merecen.

Para empezar, el envío de una pequeña tarjeta de agradecimiento que contiene una oferta especial sólo para ellos. Usted se sorprenderá de la respuesta que se obtiene.

En segundo lugar, identificar a los clientes que le causan más problemas. Todos los tenemos: son los morosos, que ocupan un montón de su tiempo con cosas triviales, y ellos son siempre después de un descuento.

A continuación, deshacerse de ellos. Así es: dejar de hacer negocios con ellos. No valen tanto para ti, y cuando lo hacen poner negocios a su manera Es una molestia que es apenas merece la pena.

Mi negocio tiene mucho más rentable y divertido, y mucho menos estresante, cuando me despidieron mis peores clientes.

Daba miedo, sí. Estaba preocupado en el momento, porque después de todo, el dinero es el dinero ¿verdad? (Incorrecto, pero más de eso otro día.)

Fue una gran decisión y yo absolutamente no me arrepiento.

En tercer lugar, averiguar lo que sus productos o servicios son más rentables y desarrollarlas. ¿Cómo se puede hacer mejor? ¿Cómo se puede adaptarlos para atraer a más de sus clientes?

¿Cuáles son sus productos o servicios menos rentables? Apuesto a que encontrará que son también los más molestos para entregar. O que son menos relevantes para su negocio principal.

¿Tal vez los hayas probado en un capricho? Lo cual está bien, pero es importante dejar de lado sus caprichos cuando ya no son servirle.

Tal vez lo más emocionante desde un punto de vista personal, sin embargo, se puede aplicar el principio de 80/20 a su vez, también.

Si te fijas bien en sus actividades, es probable que encuentre un 20% de las cosas que haces todos los días produce el 80% de sus resultados, ya sea en el trabajo o en el juego.

Así que empieza a mantener un breve diario de lo que está haciendo con su día. Ser brutalmente honesto. Registre cada vez que revise su correo electrónico, pasear en Facebook o tener un ir disimulado rápido en Angry Birds.

Probablemente va a ser sorprendido - que era cuando hice este ejercicio por primera vez. Pero fue una de las mejores cosas que hice.

Yo no diría que soy la persona más organizada y productiva en el planeta, pero ciertamente estoy allá arriba, en la parte superior del 20%. Usted podría ser demasiado.

Delegar Responsabilidades




La delegación de las tareas que tienen que ver con su negocio de entrenamiento parece ser una obviedad, pero puede ser sorprendentemente difícil de hacer. También es lógico que si usted, como entrenador, no está aprovechando de manera adecuada la facultad de delegación; será difícil para ayudar a su, con exceso de trabajo cliente abrumado idear un sistema de delegación que trabaja para ellos.

¿Por qué es tan difícil?

Los entrenadores que no delegan tienden a decirse a sí mismos tres cosas:

1. Nadie puede hacer las cosas tan bien como pueda

2. Es más fácil simplemente hacerlo yo mismo que tomar el tiempo para entrenar a otra persona

3. Cuando yo delego, el trabajo no se vuelve a hacer de una manera oportuna o en la forma que yo quiero que se haga

En 2009, yo estaba luchando para mantenerse al día con todas mis responsabilidades como se acaba de empezar mi programa de entrenamiento. Una de las tareas estaba tratando de establecer un boletín de noticias. Sentí que ya que era mi negocio, y que tenía la mano en cada parte de ella, nadie más podría tener la idea de que hice para crear un buen boletín. Un colega había ofrecido varias veces para ayudar y finalmente llegué al punto en el que yo estaba tan desesperada como para aceptar. Resulta que uno de sus trabajos anteriores fue como editor de un boletín de noticias para un gran club de golf. ¡Lo que crea en pocos minutos parecía mucho más profesional que lo que había estado trabajando durante semanas!

Luego están los que delegar sin éxito:

1. Se delegan todo el "trabajo sucio" que no es divertido que hacer

2. Se delegan en las personas equivocadas

3. Se delegan las tareas equivocadas

4. Se delegan y luego micro gestión

5. Se delegan y hacer un acto de desaparición

En la delegación de Grupos

Durante la realización de una gran cantidad de clases de entrenamiento del coche, así como grupo de entrenamiento, he tenido la oportunidad de observar el papel que juega la delegación y cómo obtener los mejores resultados.

Para ser eficaces, las tareas deben inspirar compromiso y sacar lo mejor de o basarse en los talentos de cada miembro del equipo. Escuchar en una reunión de 5 o más personas.

A. escoger el líder del grupo - el que mantiene a todos en el tema, y ​​marca la pauta de cómo se realiza la reunión.

B. A continuación, busque los que hablan - los que están llenos de ideas e incluso puede monopolizar la conversación.

C. Otros hablan con menos frecuencia, pero cuando lo hacen, contribuyen algo significativo y en el punto. Son reflexivo y solución orientada, no rápido para saltar a una conclusión. Que van a estudiar el tema y organizar sus pensamientos, sus notas, incluso su portátil - que es el que tiene las fichas codificadas por colores que cubren todos los aspectos del proyecto y lo que se ha discutido para cada uno.

D. Y algunos casi no hablaba ni una palabra.

Cada una de estas personas tiene que sentir que son importantes para el grupo a fin de que se comprometan con los objetivos del grupo. Para que esto suceda, tienen que tener un papel claro para el relleno asociados con tareas específicas. Así que, ¿a quién delegar las siguientes tareas para? ¿Qué cualidades buscarías? ¿Qué le hace pensar que sería bueno en la tarea designada? Usted puede contar como un miembro del grupo.

1. La organización de la agenda

2. Tomar notas

3. Pasando las notas en un documento útil para la preparación de un documento que se presentará

4. Ejecución de la parte de la investigación

5. Antes de la discusión

6. Determinar los próximos pasos

7. Participación en las notas de la última reunión

8. Actualización del grupo en el progreso individual

9. Lluvia

10. Fotografía de la reunión

Si este fuera mi grupo, probablemente me pongo a cargo de la orden del día, pero luego Extremo hacia fuera tanto como sea posible. Soy un hablador así que tengo que contenerme con el fin de dar a la gente la oportunidad de compartir sus ideas. Si al final de la sesión de lluvia de ideas que tenía una idea que nadie más hizo subir, yo lo pondría adelante al grupo por su entrada, pero que sea más o menos importante que las otras ideas. En lugar de transmitir todo el trabajo sucio, de vez en cuando yo le daría a la tarea de tomar notas, de actualización, etc. sólo para obtener en las trincheras con mi equipo mostrando Me importa a cabo cualquier tarea que no estoy dispuesto a hacer yo mismo. (1, 9)

Conversadores tienen a veces una necesidad de sentirse importante. Por supuesto, esto no significa que todos ellos. Algunos son simplemente confiados y gregarios. Cualquiera que sea la causa, la mayoría de nosotros nos gusta ser validados e incluso puede hacerse cargo de la conversación para estar seguro de que están siendo escuchadas. Cómo hacer el mejor uso de alguien que confía, no tiene miedo a hablar en frente del grupo, quiere sentirse importante, y puede hablar un poco más que es propicio - a veces incluso fuera de tema. Podría poner este tipo de persona a cargo de determinar los próximos pasos y presentar al grupo. Esto les da un trabajo importante, pero también se les anima a escuchar atentamente a los demás en lugar de quedar atrapado en su propio punto de vista. Me gustaría invitarles a participar en el intercambio de ideas, y tienen la ayuda de grupo para establecer las reglas de ese proceso - tirar alguna idea, bueno, malo o loco, en una frase. (6, 9)

Los que rara vez hablan, pero vienen con información valiosa o pensamientos creativos cuando lo hacen, me pondría a cargo de (3, 5, 8, 9). Pasando las notas en un documento útil, para preparar un documento para ser presentado, lo que lleva la discusión o actualizar al grupo sobre el progreso individual - en otras palabras, la presentación de informes en nombre de otros miembros de una breve descripción.

Ya por mis más callados. Si están en mi equipo, voy a asumir que son muy capaces - probablemente más capaz de lo que creen. O es posible que prefieran para absorber la información y el proceso en lugar de hacer un montón de hablar de forma inmediata. Para dar cabida a estas necesidades (en al menos al principio) Me gustaría ponerlos a cargo de tareas como tomar notas, porque hablar no es la necesaria, la ejecución del proyecto de investigación si es más "detrás de las escenas" de trabajo, compartir las notas de la última reunión, y una fotografía de la reunión (u otro creativo, fuera de la caja de talento que pueden traer.) (2, 4, 7, 9)

Todos están invitados a una lluvia de ideas. (9)

A intervalos regulares, me gustaría cambiar las cosas y volver a asignar las funciones.

El secreto para una delegación exitosa

El secreto para delegar es reconocer que usted no tiene que hacerlo, ni debe ponerse a cargo de todo. No sólo va a estar sobrecargado de trabajo, pero se niega su proyecto o negocio de la aportación creativa de otras personas que en realidad puede ser mejor en ¡algo de lo que son!

Una vez que haya delegado, respetar la curva de aprendizaje, dando a la persona la ayuda y el tiempo que necesitan para llevar a cabo la altura de sus expectativas. A continuación, paso fuera del camino para que puedan crecer en confianza y capacidad. Si usted tiene una buena cabeza sobre sus hombros, usted encontrará que la adición de la productividad se incrementa un poco más de tiempo que disminuye los niveles de estrés.

Bárbara es Presidente y Co-Fundador de la Academia de Entrenamiento de la cognición, una escuela internacional de formación ofrecido completamente en línea a través de seminarios en línea interactivos. El programa está diseñado para aquellos que desean llegar a ser la vida, carrera, o los coches del negocio para los individuos y grupos; para aquellos que deseen ofrecer estos servicios en un negocio ya existente; para las organizaciones que desean crear un ambiente de trabajo más productivo y lleno de energía, y para aquellos que deseen desarrollar el conjunto de habilidades para mejorar su propia vida personal y profesional.